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如何解决东莞园林的的成本管理问题?


如何解决东莞园林的的成本管理问题

对于东莞园林来说,它的成本管理是一项系统性很强的工作贯穿着整个项目实施的流程。但在实际中,东莞园林的成本管理的计算,是需要通过会计进行盈亏分析作为兑现的凭证,这样才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

那么,对于东莞园林的成本管理控制从什么方面入手呢?

一、机械费控制

关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。

二、人工费的控制

坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,结合现场的实际,定期发布东莞园林的的指导单价。

三、费用管理

严格控制东莞园林的的非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约措施,本着合理、高效的原则,控制各项费用。

四、材料费的控制

东莞园林的在选购材料时应当货比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料,需进行限量领用。

除了上述之外,东莞园林还要注重质量、工期、安全管理工作、合同、商务签证,同时也不能忽视各种程款,每个环节都必须受到控制。

 

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